EY

EY, één van de Big Four-kantoren, bleef relatief achter bij concurrenten als het gaat om merkbekendheid en overweging. En zocht een manier om de leiders van organisaties voor zich te winnen. En binnen leiderschap, daar is een beweging gaande. Je ziet steeds meer leiders die kwetsbaar durven zijn. Ik heb echt heel veel bestuurders en CEO's horen zeggen van eh dat ze zich eenzaam voelen. Bij wie de verantwoordelijkheid rondom grote vraagstukken soms zwaar valt en twijfelen welke koers te varen. EY wordt door klanten gewaardeerd om haar persoonlijke aanpak. En daarom besloot het merk, in een sector die vaak om feiten en cijfers draait, een nieuw geluid te laten horen en liet zien de mens achter de beslissingsmaker te begrijpen.